为了适应不断变化的国际市场的竞争形势，企业的发展战略就需要不断地调整，这要求企业不断探索新的激励约束机制，激发员工的创造力和敬业精神，以适应激烈的市场竞争。薪酬作为企业激励机制的重要组成部分，它在决定员工工作满意度、激发员工工作动机、增加企业凝聚力等方面起着重要的作用。建立科学的薪酬体系对于企业不断提高核心竞争力和竞争优势，增强企业凝聚力和创造力，以及对企业的可持续发展具有重要意义。　　本文在国内外薪酬管理理论与实践进行分析的基础上，结合大庆供水公司的薪酬管理现状，分析了其在薪酬管理方面存在等问题及原因，指出其薪酬制度改革的必要性和迫切性，并通过对薪酬管理体系的探索与借鉴研究，设计出符合市场运行机制的适合大庆供水公司实际的薪酬管理体系：对经营者实行年薪制，经营者以外的管理、专业技术、生产操作和服务人员实行岗位等级工资制，对关键岗位及易取代岗位实行协议工资制；对各类人员针对其不同特点，在薪酬设计上各有侧重，保证了薪酬体系的外部竞争性和内部公平性，使其更加符合现代企业制度的特点，在吸引人才，激励人才，保持公司核心竞争力方面更具优势。