本文是一篇战略管理的教学案例，全文主要由案例和案例分析两部分内容组成。 案例部分对广东邮政的发展情况以及国内外电子商务和物流发展情况做了简要介绍，广东邮政面对邮、电分营后的重重压力，经过两年多的努力逐步扭亏为盈，步入良性发展的轨道。但面对信息浪潮的挑战，广东邮政如何在电子商务领域占有一席之地，为未来的持续发展创造优势。案例重点介绍广东邮政电子商务的探索和实践，围绕电子商务，进行邮政资源的重整和体制改革，充分利用广东邮政物流配送的优势，以YCC物流品牌为核心，开展电子商务物流活动。 案例分析部分运用战略管理的理论与方法，特别是波特理论和SWOT分析法，对电子商务物流业的行业竞争情况和广东邮政自身的优劣势进行分析，提出广东邮政电子商务物流发展的战略选择和近期的具体实施策略。