进入21世纪以来，越来越多的建设项目以“项目群”的形态出现，如2008年北京奥运会工程、2010年上海世博会工程等，这些大型项目群工程一般具有投资力度大、建设周期长、技术难度高、参与单位及人数众多、实施风险大、子项目之间相互制约关系复杂、组织实施困难、管理协调难度较高等复杂性特征，因此其进度计划与控制就不仅仅是进度计划的编制、实施问题，更多的是组织、管理和协调问题。为了顺应大型建设项目群的蓬勃发展，从长期从事重大工程项目开发业主的角度出发，有必要分析和研究一套科学合理的项目群进度计划与控制管理方法，以应对项目群环境下进度管理所面对的严峻挑战。　　 本文从2010年上海世博会项目群这样一个实际案例入手，探讨在一个如此庞大的项目群建设中如何有效地实施进度计划与控制方面的推进工作，从而确保2010年5月1日开幕的进度目标。论文研究的主要内容如下：　　 (1)分析了2010年上海世博会项目群复杂性特征的表现方面，阐述设计方对世博会项目群的项目分解结构，综合考虑统筹管理、协调的工作需要，详细分析了世博会项目分解结构和组织分解结构的集成。　　 (2)阐述了2010年上海世博会总体进度计划系统从上而下的子系统分解、不同子系统的同步协调集成，然后分析世博会建设和运营准备计划系统，在此基础上，提出了进度计划系统与组织系统的集成方案。　　 (3)首先内外两方面分析了2010年上海世博会项目群进度计划拖延的原因，重点阐述了项目群进度计划动态调整的内容以及调整的方法、原则，在此基础上，阐述了世博会项目群进度计划动态调整的过程及成果。　　 (4)阐述了进度计划的执行检查以及计划的动态跟踪，通过协调沟通管理以及流程、报表等组织保证对项目群进度进行控制，并且从世博会项目群角度出发，建立进度计划实施考核制，保证进度计划的顺利执行。