我国经济社会已全面进入高质量发展新阶段,金融行业的改革发展速度也明显加快。银行作为与市场联系密切的金融机构,在信息科技和营销方式日新月异的市场浪潮中,呈现出更为明显的时代特征,经营发展面临的挑战、机遇相互交织。G银行JN分行作为G银行全国十四家重点城市行之一,依托集团整体优势,立足当地市场,不断推进各项改革创新和转型发展措施,主要经营业绩指标位居可比同业前列,但在当前金融变革和转型期背景下,银行间的竞争更多地反映为成本的竞争,风险管控、科技创新、服务以及人才竞争进一步加剧。新生代员工工作生活在中国飞速发展的社会主义新时代环境下,个性更加突出,思维更加活跃,价值追求更趋多样,勇于挑战组织原有的规则制度,且倾向于组织为其提供更加多样化、期望值更高的发展空间和路径。这就对传统企业特别是国有大型控股银行来说,带来了组织方式、管理方式等方面的全新挑战。本文以G银行JN分行新生代员工为研究群体,以实现员工个体职业发展目标与组织战略目标相统一为基本原则,通过搜集企业现行职业生涯管理体系下有关员工的相关信息和实践反馈,结合分析JN分行为实现新生代员工职业发展所提供的保障措施合理性和可行性,优化原有职业管理制度,使之更加符合新生代员工特点、更有利于促进其职业生涯发展。为做好课题研究,作者首先梳理前期学习的职业生涯管理相关知识,对相关理论进行简要回顾与总结;其次,通过问卷调查法、访谈研究法等方法全面探究G银行JN分行新生代员工职业生涯管理现实情况,发现有待改进或优化的问题;然后,运用所掌握的职业生涯管理知识,结合企业经营发展现状,对现有职业生涯管理体系进行优化设计;最后,从组织领导保障、组织职能保障、信息技术保障、监督检查保障等四个方面提出有关可行性措施,确保优化方案得以顺利推进。通过G银行JN分行职业生涯管理体系优化,最大限度地提高新生代员工工作积极性和岗位胜任力,为分行发展提供充足的人才保障,在企业完成预期战略计划的同时,更好地帮助员工达成职业生涯规划目标。同时,鉴于JN分行作为G银行重点城市行的典型代表,其职业生涯管理体系改进措施不仅可以在辖属一级支行有效实施,还可以在系统内其他分行范围内加以参考应用,对于其他银行或相关金融机构的管理工作也具有重要学习借鉴意义。