随着工程建筑领域市场的快速发展,对建筑工程管理的要求在不断提高,除了传统的质量、进度、成本三要素,对建筑工程现场管理水平的要求越来越严格。在符合行业标准及国家法规的前提下,如何兼顾工程造价、工程质量和施工进度,成为建筑工程理论研究和实践的热点问题。论文在理论研究的基础上,介绍了XAPH学院温泉大楼改造工程现场管理的现状及问题分析,对XAPH学院温泉大楼改造工程背景进行介绍,使用问卷调查和走访调研相结合的方式,对工程现场管理的现状、问题进行了梳理,分析了导致XAPH学院温泉大楼改造工程现场管理出现问题的原因。针对XAPH学院温泉大楼改造项目施工现场现场管理存在的问题,论文结合调查问卷、走访调研数据,明确了XAPH学院温泉大楼改造工程施工5S管理的设计原则,从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面梳理了项目施工现场5S管理的实施内容,介绍了准备、执行、检查、改善等实施步骤,梳理并提出了XAPH学院温泉大楼改造工程5S管理检查与监控,从组织、人员、资金、物资等四个方面阐述了项目开展5S管理的保障措施,介绍了加强施工现场5S管理后温泉大楼改造工程的施工情况,总结了温泉大楼改造项目5S管理带来的实施成效。论文通过研究和实践,将5S管理相关理论和XAPH学院温泉大楼改造工程现场管理有机结合,提出了在XAPH学院温泉大楼改造工程现场管理中推行5S管理的方案、评价机制、保障措施,能够通过5S管理的推行,有效提高XAPH学院温泉大楼改造工程现场管理的质量和效率,对于确保项目高质量按时交付具有积极的促进作用。