近年来,市场发展呈现复杂与多变的特点,要想在这样的环境下生存和发展,电力企业需要打破原有观念,寻求独特发展的新道路,项目成本有效控制作为重要途径之一,已被社会各界所关注。项目成本控制是电力企业管理改革和完善的重要内容与突破口,因此,研究项目成本控制对完善成本体制、提高企业竞争力有一定的理论与现实意义。本文首先阐述智能变电站建设项目的研究背景与研究意义,针对项目管理的国内外研究状况进行分析,对项目成本管理控制的整体发展情况有系统的认识,然后详细介绍成本、项目成本管理的相关理论,为论文后面的实际案例分析研究提供理论基础。同时,对智能变电站建设项目全过程和控制模型进行剖析,对目标成本法、作业成本法和挣值法等成本控制方法进行总结和概括。其次,通过对庆羊变电站建设项目的深入调查研究,获取项目的实际数据,同时,验证目标成本法在成本控制的有效性和可行性。引入质量指标的改进挣值法对庆羊变电站进行全面的施工成本控制分析,并用模糊评价模型对项目施工成本效果进行分析。最后,对目前智能变电站建设项目存在的问题进行深入研究分析,提出相应的建议,以期有效提高智能变电站建设项目的成本控制。通过研究,我们发现目标成本法和改进挣值法对成本分析具有一定的实用价值。通过以上研究,希望能对智能变电站建设项目施工成本控制有一定借鉴意义,切实的提高成本控制的水平和投资效益。