随着我国高等教育从精英教育向大众教育的转变，高校后勤在服务教学、服务学校中心工作方面，也逐步暴露出一些不适应新形势要求的问题。高校后勤社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择。建立现代企业制度、实施法人治理结构、参与市场竞争是高校后勤实体与社会企业的共同特征；而坚持为教学、科研和师生员工服务和“微利保本”的原则，则是高校后勤实体区别于社会企业的显著特点。高校后勤社会化改革以后，高校后勤变为独立法人或者相对独立的实体，高校后勤自身的建设和发展也需要高素质的人才。如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展，越来越引起后勤管理者的重视。　　 武汉软件职业技术学院(WR)作为一所新组建的地方高职院校，在新一轮的高校竞争中获得了长足的发展。学院后勤在坚持“为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”宗旨的同时，也在积极探索适合学院的后勤管理模式。　　 文章在介绍人力资源管理理论的基础上，主要研究了WR后勤人力资源管理的现状及存在的问题；在研究过程中，通过采用文献法、问卷调查法和访谈法获取第一手资料进行规范研究，站在“识人、用人、育人、留人”的角度，重点分析了WR后勤人力资源管理过程中有关定岗定编、择优聘任、绩效考核、薪酬设计、技能培训、人员激励等方面的问题，最后认为应该从建立绩效考核机制、薪酬与激励机制、加强员工的培训教育等方面入手，建立“以人为本”理念的高校后勤人力资源管理的新路子。