随着经济全球化的愈演愈烈，供应链管理也越趋于全球化，企业与企业之间的竞争，已经完全演变成为供应链与供应链之间的竞争(裴慧慧，2011)。供应商管理，作为供应链管理中极为核心的部分，在当今显得更加尤为重要。　　本文首先介绍了研究的背景和意义，接着通过对国内外供应链管理的现状研究，引出了对供应链环境下供应商管理理论的研究。然后，说明了MAAX公司在供应商管理方面的现状，并针对现阶段存在的问题做了原因分析，总结了公司主要存在于供应商的开发、日常管理、以及风险管控等方面存在的问题。针对这些问题，分别运用PDCA循环理论，平衡计分卡理论和VA/VE持续改善等理论方法作为指导，分别提出了关于供应商开发与审核、供应商关系管理、供应商绩效管理以及供应商风险管理四大方面的改善对策。对策包括供应链组织架构的改善、新供应商的开发与审核的改善、供应商关系管理的改善、风险管理的改善、以及绩效管理方面的改善。最后，为了保障改善对策能够落地实施，文章又从四个不同的方面建立保障措施，包括获取公司高层支持、加强培训、实施VA/VE持续改善项目、定期反馈阶段性成果。论文主要针对MAAX公司现阶段供应商管理中存在的问题在做深入研究，并且提出了合理的应对策略和实施方法，相信论文的成果一定能够给MAAX公司在供应商管理方面带来帮助。