急剧加快的工作节奏和日新月异的创新需求为理论界和实践界提出一个重要命题:如何化“压力为创造力”?动态复杂的竞争格局伴随无处不在的工作压力使得企业不得不在时间紧迫、任务繁重的环境中持续高效地进行创新性活动。然而企业的创新发展是离不开员工的创造力,因此提升员工的创造力对企业而言是至关重要。随着创新的重要性日益凸显,学术界开始关注研究挑战性-阻断性压力源与创造力的相关关系。目前,学者们探究创造力的影响因素从个体特质转为工作情景,工作压力作为一种重要的情景因素,但关于其与员工创造力之间关系的相关研究不多,且呈现研究结果不一致、中介机制单一的现象。目前,挑战性-阻断性压力源对创造力影响机制还不清晰,在这一影响过程中会受到什么因素影响、通过哪些途径发挥作用等方面仍有待进一步探索。同时,领导风格是员工创造力的重要组织“资源”,是否能在这一作用过程中起到激发作用?国内外研究中对此方面的探讨也是寥寥无几,因此也无法为企业实践提供有据可依的管理启示。基于上述的分析,本研究引入资源保存理论,提出挑战性-阻断性压力源与创造力的影响机理,丰富两者相关关系研究;引入工作旺盛感这一中介变量,厘清工作压力影响创造力的传导机制;拓展授权型领导理论的应用范围,为授权型领导在创造力的作用边界提供了一个新的诠释;在实践上,有助于企业在管理实践中为减少负面工作压力,提升员工的创造力而提供针对性的管理建议。本研究采用文献分析法与实证研究法,选取企业员工及其上级作为研究对象,借助SPSS 21.0、AMOS 21.0等统计分析软件对229套“领导-员工”配对样本数据采用相关分析、层阶式回归等方法进行分析,得出如下结论:(1)挑战性压力源正向影响创造力;阻断性压力源反向影响创造力。(2)挑战性压力源正向影响工作旺盛感,阻断性压力源负向影响工作旺盛感。(3)工作旺盛感正向影响创造力。(4)工作旺盛感在挑战性-阻断性压力源对创造力的影响中起中介作用。(5)授权型领导在挑战性-阻断性压力源对员工创造力的影响中起调节作用。