随着市场经济体制的不断深入,企业的发展趋势对其管理模式提出了更高的要求,全面的预算管理就是在这样的情况下应运而生。它可以帮助企业优化资源配置,以达到增强企业抗风险能力的目的。目前,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。中小型企业由于受到企业自身发展程度的限制,对全面预算管理方面的应用还存在着明显的不足。本文以HX公司为例,通过对中小企业预算管理的特点进行分析,对完善我国中小企业预算管理体系提出一些对策和思考。本文首先简要介绍了全面预算管理的意义、发展历程以及在国内外的研究现状,并对我国中小企业全面预算管理的特点和现状进行了分析,指出其存在的问题。其次,介绍了HX公司全面预算管理的现状,从预算的编制、审批、执行、监控和考核五个方面,分析了HX公司全面预算管理中存在的问题。HX公司的预算编制涉及范围比较全面,但由于管理体制的因素,在预算组织机构的建设、编制方法的选取、预算内容的完善、预算方案的执行以及预算绩效考评等方面存在着一些问题。这些问题也成为制约HX公司发展的重要原因。最后,针对HX公司全面预算管理的特点和存在的不足,着重从规范预算的编制、加强预算的监控和重视预算的考核等方面提出相应的改进措施和建议。HX公司具有我国中小企业的典型特点：组织机构有待完善、对预算的编制和执行重视不够、缺少有效的预算绩效考评机制。这些特点不仅影响了全面预算管理功能的发挥,也制约着企业的进一步发展。本文希望通过对HX企业全面预算管理的分析,给所有处于相同阶段的我国中小企业一些启示和借鉴。