随着中国市场经济的发展和国家“国退民进”的经济发展战略,中国民营经济在短短的二十年时间,发展势头惊人,成为我国市场经济的重要支柱。民营企业由原来的单体公司、单一地区、单业态向多公司、多地区、多业态发展,形成产业规模化与公司集群化趋势。如何在多变的市场变化中建立企业集团的战略,在战略框架下建立、提升集团的整体核心竞争力,基于战略导向建立、设计集团公司的管控体系,加强集团公司的治理,是当今民营企业家们苦心研究的一个重要课题。本文采用了理论研究和实际分析相结合的研究方法,以处在发展初始阶段的GXFF糖业集团为研究对象,通过实地的咨询交流、内部讨论、行业标杆研究和问卷调研,根据GXFF糖业集团的现行战略思路,对集团管控现状进行分析研究,找出管控体系中存在的问题,提出与战略相匹配的公司管控模式,并对如何建立管控体系进行深层次的研究,从组织结构、责权体系、流程体系、绩效考核体系等四方面的内容作了详细的设计安排,同时为保证新管控体系的实施也提出了有效建议、对策。本文以具有代表性的个案研究,侧面反映出当今新兴的民营企业集团在制定战略与管控现状中常常存在的一些矛盾问题,对其他新兴民营企业集团的管控体系建立,具有一定的启发与借鉴作用。此外,本文的研究内容,已被GXFF糖业集团高层管理人员所采用,对于GXFF糖业集团管控体系的改进与优化,提供了实际性的指导,有利于促进GXFF糖业集团管理工作的上档进位,有利于GXFF糖业集团的健康、快速发展。