绩效管理作为企业生存与持续发展的战略性管理体系,已经成为国内外企业界和理论界研究的永恒主题。职业经理人是企业重要的智力资源和人力资本,对企业的生存发展负有极其重要的责任,如何科学有效地对职业经理人进行绩效管理一直受到人们的普遍重视。在全球市场竞争环境下,企业经营管理必须与多元文化相结合。本文从多元文化差异与整合的理论研究入手,分析多元文化环境与职业经理人经营管理的相互影响。在此基础上,通过基于动态演化博弈理论的多元文化环境的整合分析,得出影响文化环境系统动态演化的影响因素和企业的控制措施,通过基于委托代理理论的企业所有者与职业经理人跨文化管理的博弈分析,得出建立多元文化环境下职业经理人绩效管理模型的必要性,并系统地建立职业经理人绩效管理模型。最后以广东伊立浦公司为例分析其职业经理人绩效管理的实施经验。本文研究的重点主要集中在建立多元文化环境下职业经理人的绩效管理模型。本文把多元文化环境与职业经理人绩效管理系统相结合,从职业经理人绩效的形成、绩效管理循环过程和绩效管理的时间效应三个维度考虑,建立了多元文化环境下职业经理人的绩效管理模型。从能力、激励、机会和环境四个方面,分析职业经理人绩效的形成,讨论在多元文化环境下这四个因素对职业经理人绩效的影响程度;从绩效规划、绩效促进、绩效评价和绩效反馈四个环节讨论职业经理人绩效管理过程,分析多元文化环境对职业经理人绩效管理过程的影响;从绩效管理时间效应出发,讨论多元文化环境下绩效管理时间效应的三个主要因素,即企业战略导向、奖励/开发驱动模式和企业道德对职业经理人绩效管理的影响。