随着社会的不断进步与发展,特别是以互联网为代表的科学技术的不断发展,企业将面对市场更加激烈的竞争环境和客户更加严格、更加个性化、多样化的需求。如果不能客观地认识到现状,没有对自身的整体经营进行很好地谋划,企业将不但失去历史性的机遇,还要在激烈的竞争中惨遭淘汰。本论文综述了行业竞争结构分析、公司SWOT分析、财务分析和企业战略类型等战略管理理论和思想,采用理论分析和实例研究、定性分析与定量分析结合的方法,应用以上战略管理理论和工具对近年来数字集群通信市场的变化进行精准地分析,对SG集团的战略规划问题进行深入地研究,期望为SG集团未来的发展提供科学的、理论的和专业的依据和支持。论文首先进行企业外部环境分析,了解企业所处的宏观环境和市场行业环境,找出发展机会和潜在威胁;然后通过关键内部因素分析,辨别企业自身的优势与劣势;在综合分析外部环境、内部关键因素之后,再通过SWOT分析,明确企业发展的战略方向与市场定位,最终制定出SG集团的总体战略目标,并提出了主要发展战略,即SG集团的集中发展战略、市场发展战略、产品发展战略、同心多元化战略及战略联盟,以确保SG集团长远战略目标及未来五年的战略目标得到顺利实现。