随着改革开放的不断推进,中国的经济迎来了快速的发展,人们的生活水平也得到了很大提升,人们的消费能力也在不断的改善,国内近几年在住房制度方面也做了一系列的调整,试图为人们打造一个舒适的生活环境。而伴随住房制度的改革,也带动了房地产业的发展,这些年,房地产业在整个国民经济里有着很大的影响力,与此同时,房地产行业的发展带动了物业服务管理公司的出现。纵观整个物业服务管理行业,形式多样,种类繁多,这也使得各物业公司间的竞争愈发激烈。并且,人们针对住房环境方面的需求也越来越多,比如:全方位提供物业服务等。各物业公司只有在服务管理方面进行一系列改革创新才能适应市场的变化,比如:制定规范的管理制度、提升整体服务水平、采用信息化管理等,各方面执行到位,努力为人们营造一个良好的居家、办公、商业经营环境。同时针对物业管理方面,一定要结合市场的实际情况来开展,围绕着客户的需求,只有这样才能促进物业公司持续健康的发展,提升市场竞争力。RE物业服务管理公司是一家具有20多年发展历史的物业管理公司,现如今已成为国内该行业第一批国家级优质公司,已经连续5年在国内该行业名列前茅。然而,在当今飞速发展的经济环境下,不可避免的要面对一系列挑战;行业竞争越来越激烈,公司目前的市场环境已经满足不了企业发展的要求;公司业务范围和市场范围较为狭窄,与其他一级资质的优秀物业管理公司相比存在一定的差距,公司的管理与战略的定位与行业内的先进物业管理公司还是存在一定的差距,在激烈的市场环境下,RE公司的发展战略探究对其未来的发展非常关键。因此,要强化对RE物业公司的管理,要有长远的目光制定出科学合理的公司发展战略。同时,怎样把这些管理制度落实到位,也成为接来下RE物业管理公司需要解决的问题。基于此,本文以SWOT分析方法为大框架,从内部环境(优势、劣势)、外部环境(机会、威胁)分析探讨RE物业管理公司的发展战略研究。在进行内外部环境分析过程中,本文进一步借助五力模型与PEST分析工具进行研究,然后具体探究RE物业公司的发展战略,最后提出RE物业管理公司的发展战略实施与保障。论文研究将对RE物业管理公司未来的可持续健康发展提供依据,对其他物业管理公司如何制定科学的战略规划提供借鉴意义。