领导干部绩效评估是政府绩效管理的一个重要环节，合理的绩效评估制度是决定政府部门能否应对新世纪、新形势下各种挑战的重要因素。在政府绩效管理中，干部在很大程度上起着决定作用，必须推进干部工作的科学化、民主化和制度化，建立完善的干部考核制度，监督检查干部工作的情况，选拔优秀人才，打击官僚腐败，达到提高干部队伍整体素质，提高行政效率的目的。建立完善的地方党政领导干部考核制度是我国长期重视并不断探讨和实践的问题，在我国，干部考核历史悠久，可以追溯到秦汉以前商周时期，近年来，一系列的干部考核制度出台，干部考核体系不断发展进步，并在长期的实践中形成了一套传统的，以定性为主的考核评价办法。但一直以来，干部考核仍是干部任用和选拔工作中的薄弱环节，如何准确、客观、全面地评价干部，一直是干部工作中的难点问题。 如何有效地运用考核结果是考核制度改革的出发点和落脚点，要使考核结果在干部选拔任用和监督管理中发挥切实的作用，树立良好的用人导向，使广大干部形成正确的政绩观，才是干部考核的宗旨所在。“科学发展观和正确政绩观”的提出，对于干部考核工作，无疑是一种推动、一种促进，本文结合绩效管理的有关理论，对我国干部考核制度及美国公务员考绩制度进行了总结、对比和分析，并通过总结浙江省地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试点工作，分析现阶段我国领导干部考核的进步和不足，强调应从深入推进干部人事制度改革、切实转变政府职能、增加考核的科学性和操作性、加强考核结果的运用等方面加以完善。