随着项目管理的发展,工程造价管理进入一个新的领域,作为项目管理工具之一的工作分解结构WBS被引入工程建设项目的管理中。在很多大型国际工程中,项目管理者开始使用工作分解结构WBS对工程进行管理,而对国内的工程项目而言,由于很多技术人员还没有理解工作分解结构WBS的基本概念,许多企业还没有编制工作分解结构WBS的习惯,本文正是针对目前这一现状,对建立工作分解结构及其在变电站建设项目中的应用这一课题进行了研究。本文首先对工作分解结构的概念、发展过程进行介绍,其次根据变电站项目的特点建立一个变电站工程的工作分解结构,并在工作分解结构的基础上通过对造价的项目划分,提出分部分项综合单价中的人工、材料、机械费用的控制手段,实现费用控制与组织主体的有机结合,将责任落实到具体单位与个人,以解决工程造价中出现的“三超”现象。最后,以500千伏临淄变电工程建设为实例分析,基于WBS对整个变电项目的造价费用进行合理的估算,同时对各阶段的造价费用进行细分,提出造价控制的建议。本文建立的变电工程项目工作分解结构,为今后工作分解结构的研究和应用提供了一个平台,工程技术人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,以提高工作效率。