市场经济在进入21世纪后，随着科学技术的日新月异和世界经济格局产业化结构的不断优化，经济全球化趋势明显加强。一些新的管理理念及管理方式在企业组织管理中得到普遍运用，其中较为常见的是组织结构扁平化、组织管理柔性化、组织团队一体化、组织文化同步化等。这些管理理念及管理方式的变革要求企业必须建立与之相适应的薪酬体系。因此越来越多的企业在员工薪酬管理中采用了全面薪酬、可变薪酬、利润分享、弹性福利等新薪酬模式并取得良好的激励效果。在此，笔者从沈阳莱克电装品有限公司的薪酬管理实践经验出发，原有薪酬体系的基础上重新设计一套与公司相吻合的薪酬体系。本文总共分为五个部分：第一部分是导论。这部分主要介绍了笔者写作该论文的研究背景、研究企业薪酬体系的目的意义、国际国内对薪酬体系的研究文献表述、笔者研究企业薪酬体制的具体思路和方法内容；第二部分是举出例证。在此笔者详细介绍了沈阳莱克电装品有限公司现有薪酬体系运行的现状。同时通过对该薪酬体系运行现状的科学评估找出其中存在的相关问题，分析这些问题产生的症结,得出沈阳莱克电装品有限公司进行薪酬体制变革的必要性和可行性；第三部分是有关沈阳莱克电装品有限公司薪酬变革的相关方案。该变革方案的出台主要依据科学严谨的设计程序和薪酬体系设计的指导思想及原则。只有这样，才能制定出合理的与该公司相适应的薪酬体系和薪酬策略。第四部分和第五部分是提出保障新薪酬体系在沈阳莱克电装品有限公司顺利实施和成功运行的有力措施。众所周知，一套新的管理方法要在基本成型的公司体制中成功运行势必会遇到很多的问题，尤其是当这种体系关系到绝大多数人的切身利益时，不可避免的会表现得更加明显，因此一些切实可行的保障措施在这里就显得极为重要;第六部分主要介绍了沈阳莱克电装品有限公司进行薪酬体系变革后预计将会取得哪些成效，以及新薪酬体系在运行过程中还会遇到哪些问题。目前，一些优秀的企业员工都向往那些具有市场竞争力和有吸引力的优秀企业。这些企业在薪酬体系的设计上均具备设计合理、适应内部管理体制等特点。因此，任何一个优秀的企业都应该比对不同薪酬管理体系的优缺点，取其精华，去其糟粕，将不同的薪酬模式进行整合，在薪酬管理理论和设计方法的指导下，研究出一套适合企业自身特点和实际情况的薪酬体系。