随着企业生产现代化进程的日益加快,设备作为生产的主要物质基础在企业的地位越来越重要,而作为设备运行与设备维修工作中的重要环节的备件管理也不容忽视。生产中往往会因为一个很小的零部件的损坏或紧缺而导致设备的较长时间的停机,搞好备件管理不仅要保证在数量上满足需要,而且要在技术、质量上保证设备运行的可靠性,同时占用尽可能少的库存资金。及时获取所需要备件是高效、高质完成设备维修和保养的关键。本论文的研究是围绕着M公司备件库存管理进行的。M公司是一家外商独资企业。有着近80年研发、销售及生产扬声器的经验,是电信市场声学方案的先驱。经过在M公司两年多的工作学习,本人发现M公司备件管理中存在很多问题,备件库存金额高,领用备件耗时长,备件库经常缺货等。本文将对产生这些问题的原因进行剖析,并结合本人学习的理论知识提出了相应的解决方案。本文还分析了M公司的备件管理中的逆向物流,备件的维修及废旧备件的重新再利用等等,希望提高M公司的备件管理水平,本文的研究对制造企业的备件管理有一定的借鉴作用。