随着我国经济体制的转换,以及加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强,企业竞争日益激烈,成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。同时,现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本控制的有效途径,完善成本控制机制和方法体系的问题。 本文主要从三个方面,就我国企业如何应用现代企业成本控制理论进行了探讨。首先,从成本控制涵义和特征及成本控制范围拓展的角度,就传统成本控制向现代企业成本控制转化的趋势进行论述,并在此基础上提出战略成本控制的现实意义;其次,从企业生产经营整体角度——成本与环境、成本与竞争、成本与业务、成本与技术、成本与质量等综合全面地看待企业成本控制,分析与研究成本控制的战略目标、战略思想和战略措施,探索将成本动因控制、价值链分析、SWOT战略分析等方法用于成本控制;第三,以ZB公司为例分析该企业在成本控制上存在的问题,运用战略成本控制的分析思路,运用成本动因分析、标杆分析等方法研究ZB企业的重要成本动因项目,进而提出了ZB公司的成本控制战略改进建议。