世界各国综合国力的竞争实际上是经济的竞争,而经济的发展依靠的是人才,人才已真正成为了企业发展的第一资本,这已成为不争的事实。如何用好这个第一资本,并且充分发挥人力资本的杠杆优势来提升企业的核心竞争力,已经成为摆在各个企业面前的一个重要课题。现如今,在学术界,人力资源的研究工作越来越专业化、精细化；在企业实践中,人力资源部门的管理水平有了质的提升,越来越多的企业意识到良好的人力资源管理水平不仅能为企业带来较高的工作效率,降低人力成本,而且良好的人力资源管理水平还能显著提高企业形象,增强企业品牌价值。但是影响企业人力资源工作效率的因素有很多,企业如何在众多因素中合理把握主要方向,以达到事半功倍的效果,是每个人力资源工作者的追求目标。而作为人力资源管理六大模块之一的薪酬福利管理,是人力资源管理工作的高层设计,是影响人力资源工作效率的主要因素,并且由于薪酬福利涉及到企业每一个人的切身利益,影响到企业的组织稳定性,所以一直以来都是人力资源管理的重点和难点。人力资源管理的科学与否,特别是薪酬设计的科学性直接影响着企业的运营效率,甚至影响到企业的生死存亡。藉于对该问题的考虑,本论文设计的基于岗位评价点值法的新型薪酬模式在构建过程中既考虑了薪酬的外部竞争性,也考虑了内部公平性,同时还兼顾了企业的承受能力和后续发展动力。努力的建立一套与公司实际情况相符合,与市场经济相适应的薪酬体系,在企业实践中具有很强的针对性和可操作性,并且优化后的NL公司薪酬体系对于企业吸引人才、留住人才、规范企业的人力资源管理工作起到了积极作用,对探索新形势下企业薪酬体系设计和变革起到了一定的参考作用,适应了薪酬管理精细化的发展趋势。