近年来,随着OLED显示面板行业加速在全国布局,国内OLED产业技术人才过于分散,同时又缺乏OLED产业的高层次人力资源,OLED产业或将面临技术人才数量与质量不能同步发展的现状,而国内OLED面板厂商本身企业数量不多,彼此竞争引发技术人才流失的管理问题日益突出。因此,如何留住技术人才并减少流失是OLED企业亟需解决的问题。本文从YH公司的实际问题出发,首先,对OLED的行业背景以及YH公司的技术人才流失问题进行说明,揭示开展此项研究的目的与意义,借鉴国内外人才流失的研究成果,确定研究内容和方法。其次,集中说明论文研究过程中涉及的相关概念,包括技术人才的概念、群体特征以及流失的界定,并列举马斯洛需求层次理论、双因素理论、公平理论和期望理论,作为后续研究的理论支持。第三,通过查阅、整理、显示YH公司现有技术人才队伍结构分布情况和近5年内的流失数据,对该公司技术人才流失现状进行详细的了解和分析,指出YH公司管理机制可能存在的问题和造成的不利影响。第四,通过发放调查问卷和直接访谈的方式,广泛收集技术人才的意愿,深入发掘已离职技术人才的思想根源,分析确定技术人才流失的根本原因。最后,依据查找出的原因,结合YH公司现实条件,提出针对性的防范对策,为YH公司提供合理有效的应对技术人才流失困境的思路和措施。