近些年来，房地产行业一直在国民经济中发挥着支柱作用，房地产行业的发展状况直接影响着国家经济发展和人民生活水平。在市场经济规律的作用下，大量资源流向房地产行业，房地产行业发展迅猛，截至目前，我国已有几十万家房地产开发企业。但同时在这蓬勃发展的背后存在的许多问题，如市场供需不平衡，房地产泡沫的增长，商品房空置率持续上升，开发商资金周转困难，国际国内经济形势严峻等等。随着近两年来房地产市场竞争日益白热化以及当前国家对房地产市场的持续调控，房地产企业的生存和发展面临着严峻的挑战。房地产企业如何在这复杂多变、形势严峻但也存在大量机遇的环境中求得生存和进一步发展呢？本文正是从这一视角出发，以龙山公司作为研究对象，来研究和探讨企业发展战略。　　龙山公司自成立以来，在十几年得市场竞争中已经得到了一定的发展，但相对而言，仍属于中小型企业。为生存和进一步发展，龙山公司必须面对现实，审时度势，制定和实施适合自身的发展策略。本文为此明确了研究背景、意义、对象与范围，并在此基础上总结和概述了战略管理学界的研究情况，结合笔者对龙山公司的实际走访调研，运用PEST方法、五力模型等方法对影响龙山公司战略选择的外部因素尤其是对深圳市现行的城市更新政策进行深入分析;运用价值链分析方法、VRIO模型等方法对龙山公司自身的能力和资源环境进行研究。基于这些分析和研究，本文进一步运用SWOT模型导出龙山公司现阶段的发展战略模型。接着，从发展战略方向、发展思路、战略目标等三个方面集中分析了龙山公司的发展战略制定和战略选择，并就如何实施该战略提出了一些具体的措施。