在国家政策支持、社会资金流入、互联网巨头进军影视行业的背景下,华策影视将如何应对影视行业的竞争?同时,结合华策影视新近提出要向全内容、全媒体、全产业链、全球化的“互联网化国际综合娱乐传媒集团”这一愿景迈进,本文运用管理学竞争战略理论,从华策影视现有竞争状况、购买者的议价能力、供应商的议价能力、影视行业新进入者的威胁和替代品的威胁五个层面考察分析了华策影视的竞争环境,并且详细分析了影视业发展的外部宏观环境和华策影视的内部优劣,最终提出了华策影视的竞争战略。本文研究方法主要是文献分析法、案例分析法和产业研究法。本文首先借用PEST理论阐述了影视业的政策法规、经济形势、社会文化和技术革新,以便读者对影视业的大环境现有一个了解。再由宏观回到微观,笔锋转回至本文主体华策影视,描述了其为实现全内容、全媒体、全产业链和全球化的所做的开拓和布局。接着用五力模型探讨了华策面临的竞争环境,然后切入到华策本身的优劣势(SWOT),最后综合上文,推出了华策可以采取的竞争战略。本文最大创新在于探讨了华策如何使用竞争战略应对影视业竞争并同时迈向全内容、全媒体、全产业链、全球化的“互联网化国际综合娱乐传媒集团”。