【摘 要】
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随着知识经济的迅猛发展、创新周期的缩短以及R&D成本的提高,企业独立进行技术创新的难度不断增大,跨越组织边界、共享资源、共担研发成本的战略联盟开始成为许多企业技术研发
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随着知识经济的迅猛发展、创新周期的缩短以及R&D成本的提高,企业独立进行技术创新的难度不断增大,跨越组织边界、共享资源、共担研发成本的战略联盟开始成为许多企业技术研发的重要手段。作为具有高智能性的创造性活动,研发联盟具有优势与风险并存的特点,尽管学术界倡导企业通过研发联盟这一模式实现双赢,但研发联盟的高失败率却是无法回避的问题,因此如何针对研发联盟风险设计出有效的管理机制,对企业来说具有十分重要的意义。 本文在总结以往研究成果的基础上,从联盟发展成熟度的角度出发,研究研发联盟风险与风险管理机制之间的关系,并提出相关假设。本研究主要以南京地区存在联合研发的企业内部员工为调查对象,在对收集数据进行相关、回归分析的基础上逐一验证研究假设,得出以下结论:⑴研发联盟风险与管理机制呈显著相关关系:研发联盟绩效风险与权力管理显著负相关,与关系管理水平显著正相关;研发联盟关系风险与权力管理显著正相关,与关系管理显著负相关。⑵研发联盟发展成熟度与管理机制呈显著相关关系:研发联盟发展成熟度与关系管理显著负相关,与权力管理显著正相关。⑶研发联盟发展成熟度在风险与管理机制的关系中起一定的调节作用。在给出实证检验的结果后,对假设中未得到支持的部分做出了解释,同时也为研发联盟风险的防范和管理的实践工作提出了一定的建议,最后分析了可能存在的不足以及下一步研究所需的工作。
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