随着知识经济的迅猛发展、创新周期的缩短以及R&D成本的提高，企业独立进行技术创新的难度不断增大，跨越组织边界、共享资源、共担研发成本的战略联盟开始成为许多企业技术研发的重要手段。作为具有高智能性的创造性活动，研发联盟具有优势与风险并存的特点，尽管学术界倡导企业通过研发联盟这一模式实现双赢，但研发联盟的高失败率却是无法回避的问题，因此如何针对研发联盟风险设计出有效的管理机制，对企业来说具有十分重要的意义。　　本文在总结以往研究成果的基础上，从联盟发展成熟度的角度出发，研究研发联盟风险与风险管理机制之间的关系，并提出相关假设。本研究主要以南京地区存在联合研发的企业内部员工为调查对象，在对收集数据进行相关、回归分析的基础上逐一验证研究假设，得出以下结论：⑴研发联盟风险与管理机制呈显著相关关系：研发联盟绩效风险与权力管理显著负相关，与关系管理水平显著正相关；研发联盟关系风险与权力管理显著正相关，与关系管理显著负相关。⑵研发联盟发展成熟度与管理机制呈显著相关关系：研发联盟发展成熟度与关系管理显著负相关，与权力管理显著正相关。⑶研发联盟发展成熟度在风险与管理机制的关系中起一定的调节作用。在给出实证检验的结果后，对假设中未得到支持的部分做出了解释，同时也为研发联盟风险的防范和管理的实践工作提出了一定的建议，最后分析了可能存在的不足以及下一步研究所需的工作。