集成电路是一个全球化的产业,具有全球化的竞争,科技属性非常强,作为科技创新企业,企业科技创新的使命是确保企业能紧跟技术发展步伐、满足客户需求和应对市场竞争,其根本目的是建立企业核心竞争能力,使企业在日益竞争激烈的环境中能够生存与发展。对一个科技型企业,如果缺乏科技创新能力是难以想象的。研发创新和新品研发是科技型企业持续健康发展、质量发展的原动力,企业的发展有两条主脉,一是业绩增长,二是质量发展。科技型企业普遍意识到研发的重要性,并把研发费用投入作为企业发展的一个重要指标来对待,每年都在研发上投入大量的人力、财力、物力。由于研发工作的评价维度以及研发人员的工作成果难以准确衡量,有些研发绩效评价周期相对较长,如何做到客观、公正、科学、有效地对研发人员进行绩效管理并提高企业研发效率,是众多科技型企业面临的一大难题。研发绩效管理是一项重要的工程,也是一把“双刃剑”,维持现状不做改善不行,做得不好或方案没有因地制宜更不行,只有从企业本身出发设计出科学、合理、适用于本企业的绩效考核方案,充分发挥绩效的正面导向作用,积极做好研发绩效管理和激励,才能保障科技型企业的创新活力和长远的发展。XT公司是一家集成电路公司,为在激烈的市场浪潮的竞争中保持自身核心优势、快速发展,保持领先的行业地位,紧跟市场热点,不断推出符合市场终端应用的创新产品以及系列产品是关键。产品的创新以及新产品源源不断地推出,除了需要有良好的公司战略体系支持外,需要有合适的机制将研发工程师创造的热情以及创新意识激发出来,让他们能发挥自己的智慧和价值,并尽大可能发挥自己的“主观能动性”,全身心忘我地投入到产品研发过程中去,打造出匠心产品。设计好适合企业的绩效管理体系,提升研发工程师积极性并激发他们的创造力,保持产品不断推陈出新,具有创新性,是公司的重点战略举措之一。鉴于这样的背景,当下对XT公司研发工程师绩效考核方案进行研究并优化,对于公司来说是一件非常有意义的事情,所以就选择《XT集成电路公司研发工程师绩效考核方案优化研究》为题开展相关研究工作。首先,本文介绍了XT公司基本情况、公司背景、公司愿景、使命和价值观,研发组织架构、研发人员构成等情况,通过与高管访谈,与研发工程师进行调研访谈,剖析和探讨现行研发工程师绩效考核方案存在的问题,并就问题深层次原因进行分析。其次,根据公司的战略提炼出了研发部KPI指标,实行自上而下,从整体到局部的方案,分解公司战略目标到研发工程师的绩效考核指标,根据目前XT公司研发工程师绩效考核中存在的问题,制定研发工程师绩效考核的指标并确定了各考核指标的权重。同时为新的绩效管理体系能进行顺利实施,分别制定了政策指引、组织护航和制度实施等保障措施,为绩效考核方案顺利实施添加筹码,保驾护航。最后,针对论文的研究成果提出结论和展望,希望XT公司研发工程师绩效考核方案的研究可以为XT公司业绩增长、质量发展起到推动作用,同时,也可以为其他集成电路企业在研发工程师管理、绩效考核方案、研发效率提升等方面有借鉴的作用,为科技创新企业发展增加助力,为集成电路行业发展做出贡献。