“铁肩担道义”，为贯彻落实党中央、国务院关于“建设创新型国家”的发展战略，推进自主创新，中国移动承担了具有自主知识产权的TD-SCDMA网络建设的重任。2007年1月以来，已先后在全国238个城市开展三期TD建设工程，完成了大部分重要地级以上城市的业务热点区域的覆盖。为进一步加大TD-SCDMA网络覆盖，解决数据业务热点区域的用户高速无线宽带接入的需求，中国移动集团在全国启动了3G（TD-SCDMA）网络四期工程，工程完成后，将实现所有地区市区、县级市、部分县城主城区的TD网络的连续覆盖，向覆盖区用户提供包括增强数据卡业务、手机电视与可视电话等3G特色业务服务。为了提高企业竞争力，很多企业往往会采取降低成本的方式，达州移动也不例外。对于通讯行业来讲，时间就是竞争力，建设周期越短，就能越快的响应市场需求，也才能越快的占领尽可能多的市场。所以，压缩建设周期就显得尤为关键了。为了实现这一目标，在TD四期项目中采用了项目进度管理。在本文中，笔者将围绕达州移动的TD四期项目展开讨论。首先笔者从大背景出发，分析了现在通信企业的移动通信工程建设的特点，接着结合实际的例子进行分析，将某达州移动目前阶段存在的问题及基本情况进行了分析和介绍。其中会运用到一些专业的方法，这些方法也在是在项目进度管理中，会经常用到的。有PMS（Project Milestone Schedule，项目里程碑进度计划），WBS(Work Breakdown Structures，工作分解结构)，CPM（Critical Path Method，关键路线法)等。在本文研究的项目中，其进度问题是关键，上述方法和工具能有助于解决有关进度的问题。最后，通过分析和研究，可以从中知道存在的问题，笔者运用一些技术工具进行分析和研究，提出相应的解决方案，项目施工效率得到提高的同时，工程建设进度也得以加快，项目管理技术在该通信工程项目中也得到有效的应用。