2015年3月15日,中共中央国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发【2015】9号文)以及后续发布的6个配套文件开启了新一轮电力改革(以下简称新电改)。新电改的主要变化在于“三放开、一独立、三加强”,即:放开输配以外的竞争性电价,放开新增配售电市场,放开公益性和调节性以外的发用电计划;建立相对独立、规范运行的交易机构;政府对电力行业的监管将进一步得到强化,电力行业的统筹规划将得到进一步强化,电力行业的可靠性供应和安全高效运行将进一步强化。G核电集团作为国内知名核电为主业的清洁能源集团,新电改将对其产生重大的影响,G核电集团必须构建适应新电改背景的商业模式。本论文基于商业模式理论和商业模式重构或创新的一般规律,在新电改背景下对G核电集团售电平台的商业模式重构作研究,使用商业模式七要素分析工具和商业模式画布工具设计了G核电集团售电平台的商业模式,并通过市场分析、财务分析进行了可行性研究,得出了较充实的结论,希望对G核电集团构建适应新电改的商业模式,与竞争对手的激烈竞争中占得先机起到积极作用。