高新技术企业的贡献及其对社会生活的影响越来越明显。生物酶产业属于高新技术产业，有高投入、高效益、高风险等特点，从基础研究、应用研究、安全试验到投放市场，其产业链条比信息产业、汽车工业等传统产业相对要长。同时，生物酶企业比较分散、规模较小、技术力量薄弱，相对产业快速发展的潜力和需求，资金不足、融资困难也已经成为许多生物酶企业面临的发展瓶颈。这些情况决定了生物酶企业不能沿袭按部就班发展模式，必须着力前瞻性和战略性的研究，加强自主创新。因此，为了解决生物酶产业生产周期长、生产能力小等问题，必须对高新技术企业的价值链进行诊断和研究，有利于了解企业现状，从而提出解决对策，促进企业快速向前发展，具有一定的理论指导意义。　　 本文是在梁戈夫教授已有的研究成果上，进一步深入研究企业价值功能体，并结合价值链提出了新的模式，即价值功能体——价值链模式（VFB-VC模式）。同时，根据VFB-VC模式形成机理，结合南宁PB公司实际情况，提出南宁PB公司生产扩展中的VFB-VC模式，然后，结合优秀的诊断方法（如VE）分别对南宁PB公司生产扩展中的产品业务链和行业产业链进行诊断，其施诊效果较好。在施诊过程中，首先运用鱼骨图详细分析了公司生产周期长、生产收率波动大的影响因素，为文章后续分析做好铺垫。接着，运用VE分别对南宁PB公司生产扩展中的工作链和行业产业链进行分析诊断，发现两条价值链中可以优化或整合的作业环节，再通过作业流程再造或作业整合，重新构建了新的工作链和行业产业链，控制和降低了企业的成本，提高了企业的生产能力，满足了企业生产扩展之需。此外，运用正交试验法分析工作链，找到生产木瓜蛋白酶的最佳工艺条件，即组合A2B3C1D1（温度为65℃、PH值为7.2、贮存温度为-1℃、贮存时间为2天）。最后，针对南宁PB公司生产车间管理上出现的问题，提出了公司车间管理诊断的方案。这些成果对南宁PB公司有现实的指导意义。　　 本论文的分析框架和对策建议对分析国内其他高新技术企业发展，也有理论价值和借鉴意义。