20世纪以来,伴随着世界经济生活中风起云涌的多次企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训,人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因,人们虽然还未形成共识,但有一点却是一致的,即并购后的整合不仅是成功的关键,而且是远比完成并购交购要复杂和困难的工作。美国麦肯锡咨询公司、默沙管理咨询公司以及其它一些研究结果表明,忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因之一。实践证明,企业并购是企业快速积累资本、占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。但是企业并购也充满着各种风险,甚至失败率高出50%。导致失败的原因很多,文化整合是其中一个很重要的原因。文化整合在企业并购中扮演着重要作用。在明确了研究目的和研究范围的基础上,本文的基本研究思路是,首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果,在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上,提出了企业并购中基于核心能力的文化整合,然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析,阐释与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系,从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。本文在管理学、经济学特别是并购整合理论中的现有研究成果的基础上,坚持理论与实践、规范性与实证性的统一,运用定性描述与定量分析的方法,对企业并购中的文化整合的诸多问题,如动机、内容、步骤、模式、方法、原则等等一一进行了细致的阐述。具体而言,论文在以下几方面作了一些研究:(1)第一次较为系统的整理和回顾了有关企业并购中文化整合的国内外相关文献。(2)对企业并购、企业文化的内涵作了理论的界定,指出了并购企业中文化的双重属性的存在,从而为文化整合提供了可能。(3)研究了企业并购中的文化冲突。通过对企业并购中文化冲突形成的原因的详细分析,以及企业并购中文化冲突的内容的阐述,说明了没有经过有效的文化整合是企业并购失败的原因之一。(4)建设性地提出了“基于核心竞争力构筑和培育的文化整合”新思维框架,给出了“企业并购→文化整合→提升企业文化素质→提升企业核心竞争力”的传导机制。无数事实表明,企业文化整合的成功与否,直接关系到并购的成败,影响企业的进一步发展。文中着重阐述了核心能力与文化整合的关系,强调了文化整合是提高企业核<WP=4>心能力的重要途径。另外,本章还就企业并购中文化整合的内容、整合的模式、整合的过程以及需要把握的原则作了较为深入的论述。(5)如何在并购企业中进行文化整合?论文从方法上进行有益的探索,强调要打好“三大战役”。即:①整合企业精神文化,建立价值理念系统。②整合企业行为文化,建立行为规范系统。③整合企业形象文化,建立形象识别系统。(6)对并购整合后的企业文化的评价是一项复杂的系统工程,有必要建立一个科学的企业文化评价指标体系,对企业文化进行系统分析和综合评价。针对并购企业文化整合后的绩效评估问题,创造性地提出了运用模糊数学的方法建立企业文化的模糊综合评价模型,并进行了实证分析。(7)在对并购企业的文化整合的基础上,提出创新性企业文化,把企业文化和创新结合起来,把企业文化作为一种创新机制作了有益探索。论文对创新型企业文化的定义、特点以及培育方法上作了理论的探讨,得出培育创新型企业文化的一般模式。总的来说,作者希望能为企业并购提供一套较为完整的关于其企业文化整合的管理体系与操作方法,促进我国企业文化的建设,为我国的企业并购服务。