光伏产业作为最有潜力的替代能源产业,近年来得到了迅猛的发展。光伏制造业正受到越来越多国家、企业的关注和投资,这也对光伏产业的核心竞争力,即产品和技术开发能力提出了新的挑战。光伏制造业作为光伏产品的核心,其发展重点正逐渐从技术开发转向产品开发。而光伏制造业的产品开发尚处于起步阶段,具有无序性、盲从性、不确定性的特点,又面临跨地区分散开发和企业间合作开发的复杂情况。因此,如何改善光伏制造业的产品开发管理现状,建立高效的产品开发流程,节约产品和技术开发成本,是关系到光伏制造业企业发展的核心问题。集成产品开发(IPD)模式作为先进的产品开发理念,多年来已经在IT、通信等诸多行业领域得到了广泛应用,并且帮助IBM、华为等知名企业的产品开发取得了极大的成功。本文对IPD模式理论进行了较为系统的研究,包括IPD理论的发展历程、核心内容、实施框架和重点等。本文通过借鉴其他行业和企业应用IPD模式的成功经验,针对光伏制造业的产品和技术开发特点,应用需求分析等研究方法,提出了光伏制造业实施IPD模式的方法和步骤,对光伏制造企业实施产品和技术开发具有一定的参考价值。最后,本文结合作者工作的H公司产品开发管理现状,提出了在该公司部分引入IPD模式的方法和具体步骤,对H公司有一定的实际应用意义。