随着世界经济一体化、科技发展迅猛化、产业竞争激烈化的逐渐凸显，随着可持续发展战略的贯彻实施、洁净煤技术的不断成熟和完善，随着关井压产、产业结构调整的不断深入以及煤炭大集团、大战略发展思路的确立，我国煤炭企业正面临着前所未有的冲击和挑战以及企业之间的大整合和大洗牌。 在我国煤炭产业即将开始规模重组和产业集中的关键时期，国有煤炭企业如何认识自身的竞争优势和劣势，如何对自身的核心竞争能力做出科学系统的识别和评价，如何动态地对企业核心竞争力进行培育、调整和优化，使企业能够在复杂的市场竞争环境中制胜，无疑是一个时代感很强、理论意义和实践价值很大、煤炭企业都迫切关心的崭新课题。 论文在吸收国内外有关企业核心竞争力研究成果的基础上，论文将煤炭企业的产业环境、市场需求、技术环境等纳入到煤炭企业核心竞争力的外部影响变量，将资源的开采条件、煤炭赋存质量、地理交通位置、开采辅助资源等纳入到煤炭企业核心竞争力的分析框架，从价值链系统、知识技能系统、企业专用化资产、顾客需求的满足等多个角度对煤炭企业核心竞争力的本质进行了剖析，构建了煤炭企业以需求为导向的核心竞争力模型；论文采用灰色系统理论对我国的煤炭消费进行了预测；采用波特的五力量模型对我国煤炭产业的竞争状况进行了分析；采用系统模糊优选理论建立了煤炭企业核心竞争力的评价模型；最后，论文根据当前煤炭企业构建核心竞争力过程中的几个关键问题进行了较为深入的分析和探讨，以期指导我国煤炭企业核心竞争力的规划、提升和培育。