2016年1月,我国商务部发言人按常规在每月的新闻发布会上发布,我国2015年的直接对外投资的总额为1456亿美元,而外国企业通过第三方融资355.6亿美元。也就是说,我国2015年直接对外投资的总额应该是1811.6亿美元,而当年我国实际利用外资是1262.7亿美元,约高出500多亿美元。同理可以看出,我国实际利用外资的情况是远远低于外资的投资总额,我国已经成为了资本净出口国。造成这一情况的原因是,我国有很多的企业采取了“走出国门”的企业发展战略,通过跨境并购等形式成为国际企业,并取得了极大的成功。据统计数据表明,我国2015年,就有3.08万家国际企业,通过对外投资并购的有579家,其业务发展共涉及62个国家及地区。我国的国际企业数量呈倍数增长,一方面很让人欣喜,但是与此同时,也有很多的国际企业一再遭受着失败与损失,让人又不免担心。遭受打击之后的我们,必须要冷静下来,认真的思考一下:制约国际企业发展的原因是什么?国际企业一再遭受失败的原因是什么?目前,许多的国际企业管理研究专家及管理学研究学者给予了一个具有普遍性的答案:导致国际企业遭受失败的原因在于双方的文化差异,文化差异是国际企业失败的关键性因素。也就是说,文化层面的整合问题成为了国际企业发展的核心问题,同时也是必须要解决的问题。国际企业中的文化主要体现在两个方面:背景文化和企业文化。其中,企业文化是企业建立的根本,如何在国际大背景下实现企业文化的传播、认同与影响是非常值得探讨的问题;背景文化也是国家文化、大民族文化,是国际企业中员工不同国家生活背景的体现。站在文化差异的角度,来进行国际企业的内部员工绩效管理,就必须分析不同背景文化对于企业员工绩效的影响差异。可见,本文的研究就显得非常的重要以及必要了。基于对上述问题的考虑,本文研究的目的就在于探讨不同背景差异对我国国际企业绩效的影响,以及影响的内部机制。本文可以从“理论联系实际”这个角度将论文分成两个大部分:理论部分和实证部分。其中,在理论部分,本文意在对不同背景文化的主要内容进行分析,其中包括文化的概念、文化的分类、文化模型以及背景文化的解构等以及企业绩效的相关理论研究,并在此基础上,构建了二元文化绩效模型。本文的实证研究主要是对国家文化、企业文化对国际企业员工绩效影响情况进行分析,其中国家文化由五个维度构成,企业文化由四个维度构成。研究结果表明,国家文化和企业文化都与员工绩效呈负相关的关系,也就是会对员工绩效产生消极及破坏性的影响。但是,其中,像权力距离、个人/集体主义、男性/女性主义、行为文化和制度文化与员工绩效的关系上看,国家文化与企业文化在一定程度上是可以转化为有利资源,促进企业的正向性发展的。本文的创新点主要在两个方面。一是研究视角的创新。体现在本文不同于以往“企业文化背景”或“国家文化背景”与“企业绩效”之间影响的研究。而是研究了“背景文化”与“员工绩效”二者的影响关系。另一个创新处在于研究的内容。本文研究的不是单独的企业文化或国家文化,而是将研究的重心放在由“企业文化背景”与“国家文化背景”构成的“背景文化”上,去考虑其与企业中的“员工绩效”之间的影响关系。通过层层剖析,解构它们之间的关系,用于国际企业的内部管理。