2013年,光进铜退已成为当今宽带业务的发展趋势,光网宽带投资建设正成为中国电信宽带战略的主流。因此,中国电信在通过加大光网宽带及各类工程的建设力度,大力推进FTTH(光纤到户)业务发展中取得了优势,并一定程度上打开了电信行业的手机市场。潍坊电信作为山东电信在潍坊地区的唯一合法分支机构,正处于通讯业务竞争加剧、光网城市建设亟需快速推进的十字路口,随着三家运营商竞争日趋激烈,4G建设正紧锣密鼓的大规模进行。但目前电信后端建设为市场服务,为抢夺市场必须保证4G工程建设的时效性,也难免对后端的网络建设进行粗放式管理,甚至会在保障基本使用条件的前提下采取工期为主、质量为辅的原则导向,因此把控此类短期高效承建的4G工程建设风险显得尤为重要。本文将以潍坊小溪村4G工程项目为例,建立相应的风险管控模型进行风险识别和评估,提出风险监控手段和应对措施,并提出具体的风险管控方法。最后对同类4G乃至整个通讯项目风险管理中的要点及难点进行总结,结合相关理论最大程度上规避此类通讯工程项目风险。本工程属于二级分包工程通讯工程,具备自己独有的特点,将参照通讯工程管理模式,参照通讯设备工程独有的的风险管控模式并结合工程特点进行具体的风险分析。另外,本文也将采用动态分析的方法,针对设计、监理各个介入环节对工程项目进行分解,并针对工程费用、合同拟定、软件调测等关键点分别进行风险分析。风险管理管控的实施需要良好的工程项目管理体系,尤其是工程建设动态进行时更需要切实到位的工程管理,从而良好的风险防范体系,切实有效的降低工程项目风险。本文在这样一个关键时期,综合运用项目风险管理学科的理论知识,对潍坊小溪村4G工程项目风险源进行识别、对风险度进行评价、为给管理、分析和控制风险建立理论体系,从而为潍坊电信4G工程建设项目风险管控提供理论和方法基础,具有重要的理论及现实意义。