库存管理是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，引出一种新的适应供应链环境的库存管理方法——供应商管理用户库存(VMI)，并对VMI产生的动因、经济效益、实施步骤和应用等进行了比较全面的分析，提出了几点建议，希望能为国内企业提高库存管理水平，增强企业竞争力起到一点微薄的促进作用。 本文的基本研究内容为： 第一章绪论部分介绍了进行本文课题的研究目的和研究意义。 第二章是供应链管理环境下的库存问题分析。从库存控制和管理的基本理论介绍开始，分析了供应链管理理论产生的背景和供应链管理的基本理论。对供应链中的不确定性和存在的“牛鞭效应”进行了分析和探讨，并指出了传统库存管理方式存在的弊端和问题。 第三章是供应商管理用户库存(VMI)的涵义和产生动因。在供应链管理环境下，引出一种新的库存管理方法——供应商管理用户库存(VMI)，在总结了国内外对VMI的研究成果和应用实践基础上，分析了VMI的涵义和产生动因。 第四章是VMI的经济效果评价模型和实证分析，通过一个简单的供应商——零售商的供应链结构，建立数学模型和模拟运算，从数学上分析了实施VMI所带来的经济收益，包括库存水平的下降和总库存成本的降低，这也是企业实施VMI方式的内在动力。 第五章是VMI的实施和应用。分析了影响VMI实施的因素，信息系统结构和实施VMI的工作步骤。最后对我国企业实施VMI策略中要注意的问题进行了分析，提出了几点建议。如能为国内企业实施VMI项目，提高库存管理水平，增强企业竞争力有一点贡献，笔者将为之欢欣鼓舞。 最后是本文的结论部分，对本文的研究内容和结论做了总结性的阐述。相信VMI的库存管理方式在我国将会有更大的应用前景。