当前,薪酬制度的科学与否是衡量企业竞争能力的一项重要指标,也是决定员工对企业忠诚度和工作努力程度的关键因素。薪点制作为一种新的薪酬设计方法引入企业领域,改变了主要依据岗位等级确定员工薪酬的传统薪酬制度设计模式。其独有的点数调节功能有力地克服了员工薪酬差异不明显,贡献率难以体现的弊端。但企业在引入和具体运用薪点制的过程中,由于对薪点制原理的认识不够清晰,缺乏统一的设计标准,或选取的设计方法欠科学等原因,导致薪点制在运行过程中存在诸多不足,没有达到其预期的激励效果。因此,针对我国企业的实际情况,设计一种适用于一般企业的科学完善、操作性强的薪点制势在必行。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上,由当前企业薪酬制度的弊端引入薪点制薪酬设计的必要性。薪点制的引入,有助于转变职工观念、促进职工收入合理化和优化企业内部管理环境。接着分析了企业薪点制薪酬设计的理论依据与方法。在设计依据上薪点制应同时体现效率与公平的原则；在设计方法上,宜采取比本土薪点制更为科学和人性化的“洋法”薪点制。然后详细阐述了薪点制薪酬设计的具体步骤,确立了“设计薪点制参考因素,设计岗位和绩效薪点工资,设计其他薪酬模块”的薪酬设计之路。最后以XX电厂薪点制薪酬设计实践为例,根据本文的设计思路,阐述该厂薪点制薪酬的具体构建方案。