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本论文在国内外诸多专家和研究学者对上市公司绩效评价理论研究的基础上，采用比较分析、定量与定性分析、规范与实证分析、统计性与灵活性相结合的研究方法，结合我国民营上市公司的实际情况，综合考虑了影响(反映)公司绩效的财务与非财务指标、定量和定性指标、过去业绩和未来发展能力、内部层面和外部层面、经济效益和社会效益相结合等方面，运用经济学、管理学、计算机图形学、计算机信息管理系统、模式识别学、政策学、统计学等学科理论，从财务、客户、经营过程、管理发展和学习创新等五方面构建了民营企业上市公司绩效综合评价指标体系；然后，运用DEA-AHP-FCE系统模型对40家民营企业上市公司的绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为提高民营上市公司绩效的策略研究提供依据。主要内容包括： (1) 以战略管理理论、委托代理理论、利益相关者理论、其它相关理论等为基础，首先对民营企业上市公司绩效综合评价的系统方法进行分析；然后对民营企业上市公司经营绩效的影响因素进行剖析；最后在分析一般企业上市公司绩效管理机理的基础上，探讨民营企业上市公司绩效管理独特的内在机理。 (2) 在探讨民营企业上市公司绩效管理独特的内在机理基础上，结合民企上市公司的价值取向、综合评价指标的战略作用和设计原则，构建民营企业上市公司绩效综合评价指标体系，并对指标进行筛选和修正。 (3) 在构建民营上市公司绩效综合评价指标体系的基础上，通过分析DEA、AHP和FCE方法的各自特征和内容，对DEA、AHP和FCE方法进行整合，进而提出DEA-AHP-FCE评价系统模型，并运用该DEA-AHP-FCE系统模型对40家民企上市公司绩效进行实证分析，揭晓造成民营企业绩效无效性的可能原因，并寻求非财务的价值驱动因素。 (4) 在民营企业上市公司绩效综合评价系统模型和实证分析的基础上，提出提高民营企业上市公司绩效的相关策略。首先，规范民营企业绩效综合评价现行机制的政府导向和对策措施；其次，发挥市场优化资源配置的基础性作用；最后，加强民营企业上市公司绩效管理的运行机制，主要包括：加强绩效导向的财务管理、建立战略为导向的绩效考评与激励机制、绩效沟通反馈信息平台、SPC过程管理绩效质量机制、顾客满意度测评管理及企业文化创新。