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CBD是Central Business District的缩写,译为中央商务区,或者商务中心区。起源于20世纪20年代的美国,意为商业会聚之地。现在则是指以商务功能——金融、保险、贸易、科技信息、会议展览以及写字楼、酒店、公寓等商务设施为主体,辅以一定规模的商业服务设施以及配套的基础设施的从事商务活动的中心区域。 本文主要研究CBD项目的总控管理模式,即在CBD项目业主方的项目管理班子中增加项目总控组织,运用现代信息技术为CBD业主方的高层决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务。本文主要从以下几个方面进行研究分析,武汉王家墩CBD的项目状况与项目分解结构分析,CBD的目标总控、CBD的组织总控和CBD信息总控四个部分,具体研究内容如下: (1)武汉王家墩CBD的项目状况与项目分解结构分析; (2)CBD的目标总控——进度总控、投资总控、质量总控的任务和手段,并探讨了武汉王家墩CBD的项目成本进度联合控制和质量、环保、职业健康与安全三合一总控方法与手段; (3)项目组织管理与项目总控,CBD组织总控任务和要求,组织模式的分析以及项目总控的组织结构设计,并探讨了武汉王家墩CBD项目组织体系设计; (4)CBD信息总控的实施手段—PIP,CBD—PIP的主要功能,以及PIP在CBD中的应用,并探讨了武汉王家墩CBD—PIP总体规划与实施。 除上述内容之外,本文还对我国在CBD建设领域中引进项目总控模式的价值和必要性进行了理论分析,探讨了项目总控模式在CBD建设实践应用中存在的问题。通过以上的研究,本文旨在能够为项目总控模式和第三代信息技术PIP在CBD建设管理实践中的应用提供理论借鉴;为我国建设工程管理理论界研究和探讨项目总控这种新型建设工程管理模式作参考。