钢结构行业由于其经济和技术的优越性、低碳减排、循环经济以及可工业化、产业化发展,能更好地适应并满足当前我国国民经济建设需要,也将成为市场广阔、企业众多、创新不断、充满蓬勃生机的新兴产业之一。近年来,我国钢结构桥梁发展迅速,年用钢量从十多万吨提高到目前的超过200万吨,但钢桥所占的比例仍很低。对钢结构制造和施工企业而言,要在行业发展大潮中把握机遇,应首先顺应行业节能环保和可持续发展的趋势,加大新产品的研究开发力度,提高产品的市场竞争力,同时注重提高企业生产管理的信息化水平,切实提高生产率和经济效益。本文以群力钢构为研究对象,通过本文研究得出以下结论:(1)在当今错综复杂的国际动荡环境中,中国企业所面临的压力空前巨大。产品结构和技术落后,劳动力成本和原材料成本的上升导致中国企业在国际市场竞争中的优势逐渐消失。群力钢构作为一家制造型企业,基于外部环境的不景气和内部资源缺乏的背景下,必须实现战略转型,动态调整组织架构和完善现有的人力资源体系,形成企业的核心能力。(2)通过内外部环境的分析,找出群力钢构的优劣势和环境的机遇与威胁,明确了公司的战略方向,公司今后将以市场需求为导向,快速提升产能规模,不断扩大外部市场,完善内部体系,着力自主创新,培育企业市场竞争能力,实现产业一体化、产品多元化、业务国际化的目标,对内保证钢构产业的服务配套及相关利益,对外打响“结构”市场品牌,确保公司快速、健康地发展,努力成为公司新的利润增长点。(3)为确保战略目标和规划的圆满实现,提出一系列的战略实施措施。通过增加技术研发投入,提升技术研发革新,完善市场网络,提升市场拓展能力,发挥产品优势,加强人才队伍建设,提升员工整体素质和完善企业文化建设,提升文化的作用等措施,推动公司战略的实施与落地。