近年来,随着我国经济的快速发展,人民已经不在满足于解决日常的温饱问题,其在生活水平以及消费结构上都发生了巨大的转变。作为当代人,将追求高品质的生活已经成为了其基本的诉求,作为保险产业能够帮助人们解决这些后顾之忧,并不断的提升人们的生活品质,所以已经受到人们广泛的关注和认可。在这样的形势背景下,市场化所主导的保险业间的竞争就会越来越激烈,其竞争的实质在于人力资源的核心竞争,同样也是保险企业赖以生存的发展的关键性因素。在人力资源管理中,绩效管理是其中的一个非常重要的环节,是不可被替代的,绩效管理是保险企业经营管理中的一个重要的课题,一方面能够将企业的员工增强凝聚力,在企业形成合力,进而实现企业的更好更快的发展,另一方面,能够对企业员工的积极性充分调动起来,才能够不断的提升员工的竞争力和综合素质的提升,为企业长足利益发展留下宝贵的人才,才能够确保企业的长远发展。基于此本文以H保险公司为研究对象,采用文献综述法、案例分析法、问卷调查法等方式对H保险公司绩效管理的现状进行分析,当前H保险公司在绩效管理方面存在诸多问题,如:绩效管理体系尚不完善;绩效考核指标设置不科学;绩效考核过程管控不重视;绩效管理的实施流程不完善;绩效管理沟通反馈机制不健全等。造成这些问题的具体原因有:制度和实际执行存在脱节现象;绩效考核指标缺乏科学认识;绩效考核真实目的和作用了解不清;缺乏绩效沟通、绩效管理难落地;缺乏明确的绩效考核奖惩措施等等。按照提出问题,分析问题,解决问题的思路,本文对当前阶段H保险公司现阶段的情况进行分析,针对具体的不足提出了相关优化的建议和方案,进而促进H保险公司绩效管理能够有效的开展。提出了提高绩效管理工作重视程度、加强绩效管理的组织领导;准确定位绩效考核的重要性、发挥人力资源的作用;完善薪酬激励制度、建立健全绩效管理体系;强化绩效考核监督、加强绩效保障措施建设等措施,进而实现绩效管理的目的,确保企业的员工和公司可以获得长远性的发展。