当今世界企业之间的竞争十分激烈,随着市场环境的变化和客户期望的不断提高,传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使生产性企业改变模式,从而提高竞争能力以获得生存和发展,供应链管理(SCM)模式就应运而生。供应链中最重要的就是采购,库存控制,交货准时管理等等。本文所研究的中央采购物流是把采购,库存控制,交货准时和第三方物流集中化,从而进一步研究供应链的内容。在这个中央采购物流中涉及了VMI理论,使我们意识到供应商在此战略中的重要地位。本文首先介绍供应链管理研究的背景,以及国内外研究的现状,来阐述供应链管理研究的现实和战略意义,以及供应链的改善对制造业发展的深远影响,从而引出索尼爱立信所面临的问题。第二部分主要阐述中央采购物流所涉及的供应链管理相关理论。第三部分对索尼爱立信的公司状况和各个代理加工厂进行简介,然后对中央采购物流进行详细介绍。第四部分对索尼爱立信的中央采购物流进行研究,采用理论和实践相结合的方式,从深度上进一步研究,找到优势和劣势,进而针对性地提出改善策略,从而为索尼爱立信的发展提供参考,对提高制造业的供应链管理,提高交货的准时性,满足客户的需求,提高公司的竞争力和效益也有一定的借鉴作用。