伴随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生产方式产生了巨大变革,光纤激光切割技术改进也走入了人们的视野,成为大势所趋,成为现代化生活与发展的全球化进程特别重要的一环,是国家进步水平最基本的衡量标准,任何技术的进步不能没有人的参与,改革最终高质高效地呈现给国民。因此,光纤激光切割技术的整体素质,必然将国民生活水平的发展与完善起到决定性作用和影响,是对当今时代领域的划时代改革。近年来,国内光纤激光切割装备迅猛发展,由早期的一年需求十几台,发展为年需求近2万余台。在早期的激光切割市场中,基本上都是以高功率激光切割为主,一般激光功率都在2000瓦级以上,特别是在欧美,激光功率更是在4000瓦级以上。但在中国市场,出现了中功率激光切割的市场需求热潮。2000瓦级以上的激光切割机的市场价格一般在100万/台以上,激光功率越高,价格越贵,致使大多数的市场客户因价格贵而买不起。中功率激光切割机一般激光功率从500瓦到1500瓦之间,市场销售价格从30万元/台到90万元/台,较低的价格催生了国内绝大多数的市场客户的购买力,致使市场需求呈爆炸式的发展。不到4年的时间,国内出现有近300多家激光切割公司,抢占激光切割市场,市场竞争空前激烈。在这样的背景下,作为国内激光公司,C公司迫切需要通过卓越的生产和经营策略引领公司的生产状态,创建高质量的供应链,减少生产费用支出,创建车间即时使用的仓储方法,提高生产效率,构建更强大的市场。使公司的竞争实现了公司总体战略任务。身逢国家提出的“中国制造2025”,德国的工业4.0,美国的互联网,英国的现代工业战略之际,都是在抢占高端制造业,往智能化制造发展,举全球之力,都在积极推进制造业,这将给制造业带非常好的商机。同时,中功率光纤切割产品在国内呈爆发式增长,在这样的背景之下,C公司作为国内的激光龙头企业,却面临生产效率低、成本过高、库存周转率较低的压力,虽有技术领先,却无法在中功率光纤产品市场占主导地位。为了帮助公司走出困境,作者以生产运营战略管理理论为基础,通过对公司内外环境的分析,使用“五力”模型、SWOT分析法开展实际研究,客观地分析和评估C公司的外部和内部环境,用它来展示机遇和威胁,以及C公司面临的问题和公司资源。深入研究形势,技术技能和生产水平,梳理当前公司生产经营过程中出现的种种不足,拉动公司整体市场竞争力,制定公司生产经营战略。在此基础上,为了确保生产经营战略的全力开展,提出了实施和保护战略的可行性方案以及形式。