进入21世纪以来,全球化的浪潮席卷世界的每一个角落,技术、产品、资本、人才以更快的速度在世界各国之间流通,使得新技术不断涌现,产品的更新换代越来越快,产品的生命周期越来越短,同时,顾客的需求偏好也在不断变化,使得企业现有产品越来越难以满足顾客的需求。在这种复杂多变的环境中,在全球化的竞争压力下,企业难以保持其竞争优势,也使得企业战略的有效期越来越短。因此,企业要想创造持续的竞争优势,就必须不断的进行战略创新。本文以产品生命周期理论和战略创新理论为基础理论依据,重点研究产品各生命周期阶段的创新环境、企业战略创新的模式、及各模式的内涵、创新范围、适用条件、实施要求,并从顾客价值理论、现有产品与未来产品之间的关系两个方面对企业战略创新模式进行分类。接着,将产品生命周期理论与战略创新模式相结合,研究在不同产品生命周期阶段中企业采取何种创新途径最为合适,又有哪些战略创新模式符合这种创新途径,不同商业架构的企业又该如何从这些战略创新模式中选择最合适自己的模式。最后,指出基于产品生命周期的不同商业架构企业战略创新模式的选择模型。具体来讲,本文所做的主要研究工作有:第一章是导论,阐明研究目的、意义、主要文献的综述以及研究内容和研究方法等;第二章是产品生命周期下企业战略创新的基础理论部分,主要从产品生命周期理论和战略创新理论两方面展开;第三章是企业战略创新模式分析,界定了14种企业战略创新模式的内涵、创新范围、适用条件。并从顾客价值角度和现有产品与未来产品的关系的角度将这些企业战略创新模式分为四类,并总结四类创新区域的特征;第四章是不同产品生命周期阶段的企业战略创新模式选择,主要包括基于产品生命周期的战略创新模式选择模型、产品导入期企业战略创新模式选择、产品成长期企业战略创新模式选择、产品成熟期企业战略创新模式选择和产品衰退期企业战略创新模式选择;第五章是关于华新公司的实证分析,主要是应用前文的部分理论研究成果,从华新水泥所处的产品生命周期阶段的战略创新环境和华新基于水泥成熟期的战略创新模式两个方面展开实证分析,以验证本文提出的战略创新模式选择模型的有效性;第六章是全文的总结和研究展望。本文希望提出的企业战略创新模式选择方法对企业在现实经营中如何进行有效的战略创新能起到一定的参考作用。