在国民经济体系中,建筑行业扮演着重要角色,对于发展经济和促进就业等方面而言具有重要作用,为国民经济的发展做出了巨大贡献。在国家不断深化改革开放的背景下,建筑行业从上世纪90年代兴起并经历了近30年的快速发展历程,成为国民经济的重要支柱。目前,我国城镇化建设由规模发展进入到高质量发展的新阶段,建筑行业迎来了新的发展时期。在新的发展背景下,建筑业企业如何调整自身发展战略,实现企业发展方向与国家战略相匹配,对于企业发展与社会经济建设及稳定具有深远意义。本文将绿地城市投资集团作为研究对象,这是因为该企业发展历史与中国城镇化发展历程非常吻合,且该企业业务涉及建筑业全产业链,发展规模多年来稳居行业前列,在建筑领域比较典型,具有很强的代表性。笔者基于企业战略的视角全面探讨了绿地公司的发展规划、业务体系以及组织框架等内容,针对该企业所处的政治、经济、文化以及科技环境进行探究,分别采取五力竞争法和SWOT分析法分析了该企业的核心竞争力与发展的优劣势,对该企业面临的机会与挑战进行分析,基于此,结合企业战略管理理论,讨论了我国建筑行业的发展前景以及该公司的发展道路,在战略规划、经营管理策略等方面为该公司提供建议和参考,帮助绿地公司改善经营管理状况。为了顺利推进绿地公司战略规划的实施,需要在项目调度、成本控制、员工激励、监管处罚以及风险管控等方面发力,在品牌建设、客户服务、销售策划、市场拓展、人员结构、产品开发以及企业文化等领域积极作为,以在较大程度上提高绿地公司自身的经营管理水平,增强该企业的核心竞争力,扩大其竞争优势,使其面对日趋剧烈的市场竞争和错综复杂的政策制度能够始终明确战略目标,实现长远健康发展。