在当前这个社会转型时期，各方面都在发生变化，尤其是经济体制与社会结构的变化十分巨大，经济的增长从注重数量向更注重质量方向转变；我国经济发展现在已经转变为依靠投资、出口以及内需，而并非仅仅依靠投资与出口，并且当前内需成为了最主要的经济增长方式。根据国家统计局2014年国民经济和社会发展统计公报显示：2014年全年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4％，就业继续增加，全年城镇新增就业1322万人。年末城镇登记失业率为4.09%。经济运行保持平稳，市场预期向好。　　MD公司是 M集团于2008年5月在中国上海独资设立的化妆品销售公司，MD集团是国外一家知名的上市公司，主要从事化妆品的制造、研发与销售。2008年在上海成立MD公司（中国），并于2008年9月和11月相继在北京和广州设立了两家分公司，主要从事化妆品的销售服务。但是2014年MD公司销售收入逐月下滑，截止到8月31日，已连续5个月未达成销售目标，销售费比与2013年相比却增加了7.7%。与此同时，公司的员工离职率有所上升，职位空缺的时间也进一步延长。在新形式下，人力资源管理已不是简单的人事管理工作，而是要满足生产经营需要，嵌入生产经营过程，适应生产经营发展，人力资源管理的好坏直接关系到企业经营目标的成败。　　本文选取 MD公司为研究对象，通过问卷、访谈调查等研究方法结合相关人力资源管理的理论试图对MD公司人力资源管理的成绩与问题进行评价，找出MD公司人力资源管理各个模块中存在在问题；同时，选取其它成功公司的人力资源管理经验做为样本，通过对样本公司人力资源管理实践的比较与研究，找出适应MD公司人力资源管理的优化对策，并提出确保此优化对策有效实施的建议。　　MD公司当前在进行人力资源管理方面主要存在以下缺陷：人力资源管理没有清晰的规划，不成体系；与其他部门缺少合作，没有实现内部各模块之间的整合；团队缺乏凝聚力，员工对企业缺乏归属感。在企业准备加速发展的2015年，对于MD公司的人力资源管理的优化十分必要，而且迫在眉睫。　　本课题研究在形成对 MD公司人力资源管理优化的理论方法同时提出人力资源管理优化的改进建议，也可对国内其他类似中小企业在人力资源管理优化方面起到一定的借鉴和参考意义。