在我国医疗市场，目前呈现公立医院、外资和合资医院及民营医院三足群雄逐鹿、三分天下的势头。对于公立医院来说，宽松的生存环境、政府扶持及多年发展的优势，拥有大量忠实的就医人群，老百姓普遍认为这些医院是公益性的，信用度高；对于外资医院来说，具有科学的管理模式、一流的仪器设备和高超的技术优势；而对于民营医院，老百姓对其缺少认同感和信任度，老百姓认为他们是那些为了赚钱而昧着良心欺骗患者的不法企业，怀疑其医疗服务水平。民营医院如何在市场竞争中立于不败之地，核心能力的构建以人力资源为基础，民营企业要强化内部人力资源管理；WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。 与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营医院人力资源管理现状的不尽如人意。基于此，论文首先借鉴已有的研究成果，介绍了民营医院人力资源管理的普遍存在的问题，再对F医院进行详细具体分析，结合医院的人力资源管理特点，提出完善和加强F医院人力资源管理工作的若干对策建议。