GP团作为团购行业的全球先驱，引领着世界互联网行业的新一轮竞争。随着中国本土千万家团购公司的先后成立，GP团面临前所未有的挑战，为了确保公司在中华区像在世界其它各地一样的高速发展，有效地驱动员工，如何设计一套行之有效的业绩考核机制，让绩效考核在GP团发挥其应有的作用已经成为公司高层管理者与人力资源部所面临的严峻课题。本文运用绩效考核的相关理论，对GP团XX分公司绩效考核体系进行了研究设计，希望能对该公司及同行有所参考借鉴，使绩效考核在各个团购公司竞争中发挥越来越重要的作用。
　　本文首先对绩效考核相关理论进行了综述，介绍了包括绩效考核的概念，特征及其它相关理论;其次，论文在对团购行业特点，GP团及XX分公司发展状况分析的基础上，通过问卷调查等，研究了GP团XX分公司绩效考核存在的问题;第三，论文通过工作分析，结合XX分公司岗位工作内容，建立了合理的职位说明书，依此为依据设计了该分公司绩效考核体系。论文采用层次分析法确定了考核指标的权重，并设计了考核流程和反馈渠道，为GP团量身定做了一套绩效考核体系;最后，论文从企业文化、制度完善等方面提出绩效考核体系实施的保障措施。