自改革开放以来,中小型民营企业对我国社会经济发展起了尤为重要的作用。但长期以来民营企业面临着一个难题——离职率过高,高离职率不仅增加了企业运营成本,还削弱了核心竞争力,降低离职率已成为中小型民营企业的首要任务之一。民营企业主要精力集中在企业外部发展与壮大,对人力资源管理投入较少。本研究选择企业激励机制和员工组织认同两个研究变量,是从企业留住人才、保持企业稳定角度出发,将激励机制视为企业员工管理的“硬实力”,员工组织认同视为“软实力”。目前还没有关于中小型民营企业激励机制、员工组织认同与离职倾向三者关系的研究。本研究在现有相关文献综述基础上,调查走访了西安30个中小型民营企业,共回收有效问卷466份,通过了解中小型民营企业激励机制、组织认同以及离职倾向的现状,编写了中小型民营企业激励机制的量表,经过数据分析以实证研究的方式确定了激励机制的维度,并探讨激励机制、组织认同与离职倾向的关系。研究结果表明中小型民营企业激励机制、组织认同和离职倾向在人口统计学变量(婚姻状况、工作年限、年收入)上是有显著差异的；企业激励机制及其各个维度对组织认同的影响均是显著正向的；企业激励机制及其各个维度对离职倾向的影响均是显著负向的；员工组织认同对离职倾向的影响是显著负向的；组织认同在激励机制对离职倾向的影响中起中介作用。因此研究得出以下主要结论：(1)我国中小型民营企业激励机制主要由个人发展、工作自主和薪酬福利三个方面构成。(2)中小型民营企业在制定激励机制,评估员工组织认同及其离职倾向时应考虑员工的个人属性。(3企业激励机制对员工组织认同具有正向预测作用,对员工离职倾向具有负向预测作用；员工的组织认同对离职倾向有负向预测作用。(4)当员工组织认同介入时,会增强企业激励机制对员工离职倾向的负向影响。