科研项目管理是在有限的资源条件下,为保证科研项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。科研项目管理按实施阶段不同可分为科研项目立项管理、科研项目实施过程管理、科研项目验收管理。传统的科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象，即重视科研项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖，忽视项目实施过程的管理，出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此，本课题从科研项目实施过程管理入手，对项目实施过程质量评价和决策进行研究，以期通过定期而有效的监督和控制，调整项目目标以适应外界技术环境的变化，从而保证计划目标的实现。科研项目实施过程质量包括项目实施过程中已完成计划的进度与质量、未来研究的前景与效率、与外部经济社会环境的适应性等。本课题从回顾性研究入手，通过文献调研，采用典型案例调查方法，调查了48个不同运行结果的科研项目，其中15个按计划正常完成，20个出现调整（延期完成或调整研究目标），13个被中止。根据调研结果，针对科研项目实施过程中影响其质量的各种因素，结合专家咨询，按照目的性、科学性、适用性、系统性原则，建立了科研项目实施过程质量评价指标体系；并利用层次分析法，咨询了18位专家，赋予不同指标权重；然后选用加权平均求和模型，建立了科研项目实施过程质量评价基本模型。通过实证研究，对评价指标体系和评价模型进行了修改完善。对于实施过程质量较差的科研项目，可能需要进行调整甚至中止研究。为此，需对其进行科学决策。本课题在文献调研的基础上，研究分析了48个项目的实施情况，建立了包括“研究设计”、“研究人员”、“研究经费”、“物资信息”、“市场竞争力”共五个指标的决策指标体系，然后选用统计<WP=6>学中的判别分析方法，建立了科研项目实施过程判别决策模型，据此对48个项目的判别结果进行分析，判对率为95.83％，对被中止的项目判对率更达100％，说明本判别决策模型是有效的。如结合项目实施情况调查，再利用本模型，对项目实施过程决策将更科学。