伴随着全球经济的不断融合和发展,竞争的不断加剧,低成本、高品质已经成为制造业生存和发展的生命底线。特别是这几年从中国制造到中国智造的不断转型中,如今的中国制造业的诸多种生产管理方式已经满足不了如今的环境变化。如何适应多变的市场,精益化生产无疑就是中国制造业接下来应该追求的不可或缺的一种生产方式,它以零库存、均衡化、准时化生产等方面为制造业在提高其竞争力上提供了一套坚实的理论支撑。本文以KF公司作为研究对象,以精益生产方式的理论作为基础,从现状分析到问题诊断,再到精益生产的设计,为KF公司设计了富有竞争力的精益生产体系。本文的框架为：第一部分是绪论,主要阐述研究背景,意义和研究内容及框架；第二部分是文献综述,主要说明国内外关于精益生产理论的研究成果；第三部分是精益生产理论,论述其定义和相关基本理论；第四部分先介绍KF公司的概况,然后从现状把握再通过各方面诊断KF公司的主要问题所在；第五部分则是根据第四部的问题点,引用精益生产理论,对KF公司做了精益生产的方案设计；第六部分主要对设计的效果进行预测；第七部分,论述这次的设计方案的保障措施；最后的结语,则是对本论文的总结,提出本论文的研究结论,及其研究的局限性和对后续的研究展望。本文经过对KF公司精益生产的设计研究,发现精益生产是完全可以适应多品种、多批次这样的市场需求,并且可以为企业在各个方面创造很多效益。推行过程可以转变从高层到一线员工的思想理念,管理方式和管理模式都会发生质的改变。无形当中可以提高并促进企业文化,使企业更加形成一个团体,能够多方位发掘员工的潜能和积极性,快速反应市场,员工自律性提高了,也同时促发了企业内在的原动力。