现阶段,在我国交通运输行业中,存在着不规范竞争,部分中小企业之间存在恶性竞争,使得交通运输价格过低,大大压缩了利润空间,阻碍了企业的长久健康发展。“营改增”对企业的发展进行规范:第一,增值税税额计算比较复杂,设计到更多规范文件,因此就对企业财务核算和管理提出更高要求;第二,企业和客户意识到合法抵扣凭证的重要性,因此就是促使企业不断进行改革和调整,不但优化自身管理模式和管理流程,必然会促使交通运输行业产业结构升级和转型。本文以具体案例,以微观层次来针对“营改增”税收制度在交通企业中产生的影响进行深入分析,进而为帮助企业管理层在这一背景对企业的战略经营方案做出适当调整,不断优化自身的经营模式和管理体制,进而实现企业的升级和转型,做好统筹规划,降低企业税务风险和税收负担。本文将以微观层次对“营改增”在交通运输企业中产生的影响等问题进行深入分析,进而有助于企业能够对自身的战略规划做出适当调整,并不断改善经营方式和管理模式,进而与“营改增”环境相适应,实现企业经营结构的升级和转型,提高企业竞争力,进而降低企业税收风险和经营风险。本文选取了运输公司WF企业和航空公司A企业作为案例,分析了“营改增”对WF企业和A企业的影响,以及提出了应对“营改增”的建议。最后,针对“营改增”在交通运输业中实施提出相应建议:(1)要加强企业内部管理和控制。要加强员工政策意识,使员工充分认识到税收政策和管理制度的变化,提高其适应性;要求员工要严格按照企业规章制度进行业务操作。(2)要提高财务人员和税务经办人员的综合素质。企业针对财务人员进行专业培训,并制定完善的培训考核体系,使财务人员能够及时掌握税后改财务核算方法和工作流程,使各项财务工作更加规范和准确。(3)充分利用税收优惠政策。在实施“营改增”后,政府会制定相应过渡政策,因此企业要抓住这一机遇,得到政府扶持和补贴。(4)完善税收工作筹划。在“营改增”实施后,对于交通运输企业来说要做好税务筹划工作:在采购成本一定条件下,要尽可能选择一般纳税人作为供应商;要明确区分各种采购货物的具体用途;针对采购时间和货物销售方式进行合理安排。